Ирина
Самохвалова
Самохвалова
Стратегический партнер по управлению организациями и людьми
Помогаю собственникам и первым лицам повышать управляемость бизнеса через цели, структуру, роли, команду и HR-систему
Помогаю собственникам и первым лицам повышать управляемость бизнеса через цели, структуру, роли, команду и HR-систему
Ирина
Самохвалова
Самохвалова
Стратегический партнер по управлению организацией и людьми
Я подключаюсь, когда компания выросла из прежней модели управления, изменения буксуют, расходы увеличиваются, а результат всё сильнее зависит от ручного управления и отдельных незаменимых людей.
Моя задача — увидеть, где бизнес теряет скорость и эффективность, собрать целостную модель управления и помочь внедрить решения, которые работают не только на бумаге.
Моя задача — увидеть, где бизнес теряет скорость и эффективность, собрать целостную модель управления и помочь внедрить решения, которые работают не только на бумаге.
С какими ситуациями ко мне приходят
Компания стала больше, но продолжает работать как небольшая организация. Решения концентрируются у собственника или нескольких руководителей, функции пересекаются, ответственность размыта, а скорость падает.
В такой ситуации я помогаю пересобрать операционную модель, структуру, роли и управленческие механизмы.
В такой ситуации я помогаю пересобрать операционную модель, структуру, роли и управленческие механизмы.
В компании много людей, проектов, инициатив и совещаний, но сложно понять, что именно создаёт ценность.
Я помогаю выявить организационные потери, убрать лишнюю работу, пересмотреть процессы, управленческие уровни и численность, повысить отдачу от команд.
Я помогаю выявить организационные потери, убрать лишнюю работу, пересмотреть процессы, управленческие уровни и численность, повысить отдачу от команд.
Цели существуют отдельно от повседневной работы. Подразделения движутся в разные стороны, руководители по-разному понимают приоритеты, а сотрудники не видят своего вклада.
Я выстраиваю связку:
стратегия → цели → роли → ответственность → показатели → управленческий ритм.
Я выстраиваю связку:
стратегия → цели → роли → ответственность → показатели → управленческий ритм.
Слияние, быстрый рост, смена команды, новый собственник, перестройка бизнеса, сокращение расходов или выход на новый уровень зрелости.
Я помогаю удержать управляемость во время перехода: определить целевую модель, оценить риски, синхронизировать руководителей и провести изменения через организацию.
Я помогаю удержать управляемость во время перехода: определить целевую модель, оценить риски, синхронизировать руководителей и провести изменения через организацию.
HR занят преимущественно операционной работой, автоматизация фрагментарна, аналитики недостаточно, процессы существуют сами по себе, а руководители не видят ценности функции.
Я провожу диагностику зрелости HR, определяю целевую модель и помогаю перестроить функцию под реальные потребности бизнеса.
Я провожу диагностику зрелости HR, определяю целевую модель и помогаю перестроить функцию под реальные потребности бизнеса.
Не все вопросы требуют большого проекта. Иногда нужен опытный внешний собеседник, который быстро погрузится в контекст, задаст неудобные вопросы и поможет увидеть ситуацию без внутренних искажений.
Я работаю с собственниками, топ-менеджерами, HR-директорами и руководителями функций в формате индивидуальных консультаций и менторинга.
Я работаю с собственниками, топ-менеджерами, HR-директорами и руководителями функций в формате индивидуальных консультаций и менторинга.
Как я работаю
Сначала разбираюсь, что происходит в бизнесе на самом деле.
Не начинаю с готового инструмента и не пытаюсь внедрить очередную модную практику. Один и тот же симптом — высокая текучесть, слабая команда, медленные решения или рост расходов — может иметь совершенно разные причины.
Я смотрю на компанию как на систему:
Каждый случай уникален. Я подбираю управленческое решение под задачу, стадию развития и возможности конкретной компании.
Не начинаю с готового инструмента и не пытаюсь внедрить очередную модную практику. Один и тот же симптом — высокая текучесть, слабая команда, медленные решения или рост расходов — может иметь совершенно разные причины.
Я смотрю на компанию как на систему:
- бизнес-модель и стратегические приоритеты;
- операционную модель;
- организационную структуру;
- распределение ролей и ответственности;
- управленческую команду;
- процессы принятия решений;
- цели и показатели;
- культуру и неформальные правила;
- HR-процессы, данные и технологии.
Каждый случай уникален. Я подбираю управленческое решение под задачу, стадию развития и возможности конкретной компании.
Мой стиль
Я прямой, энергичный и вовлечённый партнёр.
Умею поддерживать уверенность команды в сложной ситуации, вести переговоры, объединять людей вокруг общей цели и сохранять рабочий темп в условиях неопределённости.
Мне близки командная работа, достижения, аналитический и научный подход. Я люблю сложные задачи, в которых нужно одновременно учитывать бизнес-логику, интересы людей и ограничения организации.
Умею поддерживать уверенность команды в сложной ситуации, вести переговоры, объединять людей вокруг общей цели и сохранять рабочий темп в условиях неопределённости.
Мне близки командная работа, достижения, аналитический и научный подход. Я люблю сложные задачи, в которых нужно одновременно учитывать бизнес-логику, интересы людей и ограничения организации.
Мой стиль
Я прямой, энергичный и вовлечённый партнёр.
Мне близки командная работа, достижения, аналитический и научный подход. Я люблю сложные задачи, в которых нужно одновременно учитывать бизнес-логику, интересы людей и ограничения организации.
Мне близки командная работа, достижения, аналитический и научный подход. Я люблю сложные задачи, в которых нужно одновременно учитывать бизнес-логику, интересы людей и ограничения организации.
Форматы работы
Разовая рабочая сессия с собственником, CEO или руководителем функции.
Подходит, когда нужно:
Подходит, когда нужно:
- структурировать сложную ситуацию;
- проверить управленческое решение;
- найти причины организационной проблемы;
- оценить возможные сценарии;
- сформировать план дальнейших действий.
Работа один на один с собственниками, топ-менеджерами, HR-директорами и руководителями функций.
Формат подходит, когда необходимо:
Это не разговор о бизнесе вообще. В центре консультации — конкретная ситуация, которую необходимо разрешить.
Формат подходит, когда необходимо:
- принять сложное управленческое решение;
- проверить гипотезу до запуска изменений;
- разобраться в конфликте интересов, ролей или полномочий;
- подготовиться к разговору с собственником, советом директоров или командой;
- определить, что стоит делать сейчас, а что не даст результата;
- получить независимый взгляд на организационную проблему;
- сформировать конкретную линию действий.
Это не разговор о бизнесе вообще. В центре консультации — конкретная ситуация, которую необходимо разрешить.
Регулярная индивидуальная работа с руководителем на протяжении нескольких месяцев.
Менторинг подходит собственникам, топ-менеджерам, руководителям новых направлений и HRD, которые:
Я соединяю менторский опыт, управленческую практику, консалтинг и коучинговые вопросы. Не принимаю решения за руководителя, но помогаю увидеть больше вариантов и быстрее выстроить собственную сильную позицию.
Менторинг подходит собственникам, топ-менеджерам, руководителям новых направлений и HRD, которые:
- вошли в новую управленческую роль;
- получили более высокий уровень ответственности;
- столкнулись с ростом компании или команды;
- должны провести сложные изменения;
- выстраивают отношения с собственником, CEO или советом директоров;
- хотят усилить влияние и управленческую позицию;
- перегружены операционной работой;
- испытывают дефицит равного по уровню собеседника.
Я соединяю менторский опыт, управленческую практику, консалтинг и коучинговые вопросы. Не принимаю решения за руководителя, но помогаю увидеть больше вариантов и быстрее выстроить собственную сильную позицию.
Силами команды компании LUDI мы проводим диагностику, проектирование и внедрение изменений в одном или нескольких направлениях:
- операционная модель и организационная структура;
- повышение организационной эффективности;
- People- и HR-стратегия;
- целеполагание и performance management;
- развитие управленческой команды;
- преемственность и кадровый резерв;
- HR-бренд и опыт сотрудника;
- HR-аналитика, автоматизация и AI;
- интеграция компаний после слияния;
- оптимизация расходов на персонал;
- повышение зрелости HR-функции;
- управление изменениями.
Подключение к компании на ограниченный срок с ответственностью за конкретный результат.
Такой формат подходит, когда внутри организации нет необходимой экспертизы или управленческого ресурса, а задачу нельзя откладывать.
Я могу выступать как временный руководитель направления, партнёр CEO или лидер трансформационного проекта.
Такой формат подходит, когда внутри организации нет необходимой экспертизы или управленческого ресурса, а задачу нельзя откладывать.
Я могу выступать как временный руководитель направления, партнёр CEO или лидер трансформационного проекта.
Помогаю руководителям и экспертам принимать карьерные решения не из страха, давления рынка или накопившейся усталости, а из понимания своих сильных сторон, амбиций и реальной профессиональной ценности.
В рамках консультаций мы можем:
В этом случае мы рассматриваем не только следующую должность, но и более широкий набор сценариев:
В рамках консультаций мы можем:
- определить карьерную цель и возможные сценарии;
- оценить сильные стороны и ограничения;
- сформулировать профессиональное позиционирование;
- пересобрать резюме и карьерную историю;
- подготовиться к интервью;
- подготовиться к переговорам о роли и вознаграждении;
- оценить предложение о работе;
- разработать план выхода на рынок;
- подготовиться к роли руководителя более высокого уровня;
- спланировать переход из найма в консалтинг или собственную практику;
- определить, какие компетенции, проекты и связи необходимо развивать.
В этом случае мы рассматриваем не только следующую должность, но и более широкий набор сценариев:
- расширение текущей роли;
- переход в другую отрасль;
- портфельная карьера;
- совет директоров;
- преподавание;
- консалтинг;
- interim-формат;
- собственный бизнес;
- экспертная или публичная карьера.
Провожу корпоративные программы, практические тренинги, мастер-классы, лекции и стратегические сессии для HR-команд и руководителей.
Основные темы:
В основе программ — реальные бизнес-кейсы, диагностика текущей ситуации, практические инструменты и работа с задачами участников. В результате команда должна не просто получить новые знания, а понять, что именно она будет делать иначе после обучения.
Программа разрабатывается под конкретную компанию, уровень участников и управленческий контекст: от курса для HR-специалистов до стратегической сессии для HRD и топ-команды.
Основные темы:
- HR-стратегия и связь HR с бизнес-целями;
- организационный дизайн;
- операционные модели;
- распределение ответственности;
- целеполагание и управление эффективностью;
- HR-бизнес-партнёрство;
- развитие руководителей;
- преемственность и кадровый резерв;
- опыт сотрудника;
- адаптация и удержание персонала;
- оценка зрелости HR-функции;
- повышение эффективности HR;
- работа HR в период роста, кризиса, слияния или трансформации компании.
В основе программ — реальные бизнес-кейсы, диагностика текущей ситуации, практические инструменты и работа с задачами участников. В результате команда должна не просто получить новые знания, а понять, что именно она будет делать иначе после обучения.
Программа разрабатывается под конкретную компанию, уровень участников и управленческий контекст: от курса для HR-специалистов до стратегической сессии для HRD и топ-команды.
Про опыт
Более 20 лет я занимаюсь управлением персоналом, организационным развитием, трансформацией и повышением операционной эффективности.
Работала руководителем консалтинговых проектов в Deloitte, директором по персоналу и организационному развитию Ростелеком-Солар (кибербезопасность) и Росбанк Страхование (СК Лучи), управляющим директором HR-департамента в банковской сфере. Сейчас являюсь сооснователем и партнёром консалтинговой компании LUDI.
Среди моих проектов:
Среди клиентов консалтинговых проектов — Райффайзенбанк, ЕВРАЗ, Мегафон, Тенгизшевройл, Кармет, «Газпром нефть», X5, Volvo Trucks, Volkswagen Group Rus, «Дамате», MrDoors и другие.
Работала руководителем консалтинговых проектов в Deloitte, директором по персоналу и организационному развитию Ростелеком-Солар (кибербезопасность) и Росбанк Страхование (СК Лучи), управляющим директором HR-департамента в банковской сфере. Сейчас являюсь сооснователем и партнёром консалтинговой компании LUDI.
Среди моих проектов:
- разработка HR- и People-стратегий;
- создание организационных структур под новые операционные модели;
- интеграция компаний после слияния;
- подготовка холдинговой структуры уровня IPO ready;
- перестройка целеполагания и оценки эффективности;
- оптимизация численности и расходов на персонал;
- развитие топ-команд и менеджмента;
- автоматизация HR-процессов;
- повышение зрелости HR-функции;
- управление опытом сотрудников и HR-брендом.
Среди клиентов консалтинговых проектов — Райффайзенбанк, ЕВРАЗ, Мегафон, Тенгизшевройл, Кармет, «Газпром нефть», X5, Volvo Trucks, Volkswagen Group Rus, «Дамате», MrDoors и другие.
Результаты
В проектах и корпоративных ролях мне удавалось:
- оптимизировать расходы на персонал на 20%;
- обновить команду правления на 60% с фокусом на бизнес-результат;
- сопровождать рост компании по численности и выручке в 2,5 раза;
- сократить сроки закрытия вакансий на 30%;
- снизить текучесть на 10%;
- повысить вовлечённость на 15%;
- автоматизировать 80% HR-процессов;
- адаптировать и унифицировать HR-систему после объединения компаний.
Преподавание и фасилитация
Более семи лет я преподаю управление человеческими ресурсами на программах MBA и Executive MBA, а также веду программы для HR-руководителей и специалистов.
Преподавание помогает мне постоянно проверять собственные подходы: отделять действительно работающие управленческие решения от красивых концепций и объяснять сложные вещи понятным языком.
Я фасилитирую сессии топ-команд, чтобы помочь договориться о целях, о приоритетах и правилах игры в компании. Иногда это часть большой задачи по трансформации бизнеса, иногда - отдельная работа.
Преподавание помогает мне постоянно проверять собственные подходы: отделять действительно работающие управленческие решения от красивых концепций и объяснять сложные вещи понятным языком.
Я фасилитирую сессии топ-команд, чтобы помочь договориться о целях, о приоритетах и правилах игры в компании. Иногда это часть большой задачи по трансформации бизнеса, иногда - отдельная работа.
